Internationaal Consultancy- & hardwarebedrijf
IBM
Nederland heeft besloten een nieuw consultancy bureau (Viamet) op te richten,
bedoeld om onder eigen label, profiel en portfolio automatiseringsdiensten
aan te beiden. Het streven was dit nieuwe bedrijf na 5 jaar binnen IBM
te integreren met een eigen portfolio en personeelsbestand van 200 FTE.
Oplossing
- Gezien de noodzakelijk snelle opbouw van de organisatie is gekozen voor een holistisch organisatie-ontwikkelingsmodel met zo min mogelijk managementlagen, gebaseerd op uitdaging, energie, ontwikkeling, binden en boeien van jonge professionals.
- Aan het selectiebureau Mercury Urval is de opdracht verstrekt maandelijks 12 high potentials te werven bij Universiteiten; hierdoor is een zorgvuldig geselecteerde personele uitbreiding met 12 high potentials per maand gerealiseerd.
- Door de keuze van een holistisch ontwikkelingsmodel is de traditionele managementstructuur verlaten en is aan iedere medewerker de verantwoordelijkheid gegeven zorg te dragen voor zijn/haar eigen loopbaan, budget, opleiding en arbeidsvoorwaarden.
- Voor ontwikkeling en het behoud van commitment is iedere high potential gevraagd, een door het bedrijf gesubsidieerde MBA-studie van 2 jaar te volgen.
Resultaat
- CG Advies heeft in 3 jaar een volledig winstgevend bedrijf gerealiseerd met een personeelsbestand van + 300 FTE.
- Na 3 jaar is Viamet succesvol geïntegreerd binnen de sector IBM Consultancy & Services.
- Vele oud-medewerkers van Viamet bekleden op dit moment vooraanstaande posities bij de overheid en het (internationaal) bedrijfsleven.
- Nog steeds is sprake van een grote onderlinge sociale binding en belangstelling, zowel op persoonlijk vlak als wel via social media.
