CASE CONSULTANCY EN HARDWARE BEDRIJF

Vraag van de klant

Een consultancy en hardware bedrijf in Nederland besloot om een nieuw consultancy bureau (Viamet) op te richten. Het idee was om onder eigen label, profiel en portfolio automatiseringsdiensten aan te gaan bieden. Dit nieuwe bedrijf zou na 5 jaar integreren binnen de eigen organisatie met een eigen portfolio en een personeelsbestand van 200 fte.

Aanpak

  • De organisatie moest snel worden opgebouwd. Daarom werd voor een holistisch organisatie-ontwikkelingsmodel gekozen met zo min mogelijk managementlagen. Daarmee kon uitdaging, energie, ontwikkeling ontstaan, wat juist jonge professionals bindt en boeit.
  • Een selectiebureau is gevraagd om maandelijks 12 high potentials bij universiteiten te werven. Daarmee ontstond een zorgvuldige selectie en personeelsuitbreiding.
  • De keuze van een holistisch ontwikkelingsmodel betekende een breuk met de traditionele managementstructuur. Iedere medewerker kreeg verantwoordelijkheid voor zijn eigen loopbaan, budget, opleiding en arbeidsvoorwaarden.
  • Iedere ‘high potential’ is gevraagd een door het bedrijf gesubsidieerde MBA-studie van 2 jaar te volgen. Deze stap stuurde rechtstreeks op ontwikkeling en behoud van commitment.

Resultaat

  • CG Advies heeft in 3 jaar tijd een volledig winstgevend bedrijf gerealiseerd met een personeelsbestand van 300+ fte.
  • Na 3 jaar is Viamet succesvol geïntegreerd binnen de consultancy-en service-tak van de organisatie.
  • Vele oud-medewerkers van Viamet bekleden op dit moment vooraanstaande posities bij de overheid en het (internationale) bedrijfsleven.
  • Nog steeds zoeken mensen elkaar op. Er is een grote sociale binding en belangstelling, persoonlijk en via de social media.

Contact

Heeft u interesse in onze diensten of bent u benieuwd naar wat wij concreet voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem contact met ons op of kom langs!

030-662 42 83

Wattbaan 51-11, 3439 ML Nieuwegein